KPMG ROMANIA SRL

  |  2013-04-22

Sase tendinte in monitorizarea riscurilor de afaceri cu ajutorul tehnologiei

In conditiile unor presiuni crescute de reducere a costurilor, crestere a eficientei si implementare a unui mediu de control intern care sa faca fata riscurilor emergente si sa previna pierderile de orice fel, se impune identificarea de catre management a unor solutii si instrumente care nu au mai fost folosite pana in prezent.

Pagina 1/3
 1 2 3   

Monitorizarea Continua/Auditarea Continua (MC/AC) reprezinta un concept relativ nou care presupune colectarea de informatii din business in timp real si in mod continuu, cu ajutorul tehnologiei IT.

 

Conform unui studiu recent efectuat de KPMG la nivel international in randul unui numar de sapte sute de organizatii din regiunea EMA (Europa, Asia Mica si Africa), incluzand Romania, au reiesit 6 concluzii principale in ceea ce priveste adoptarea noului concept ca instrument de monitorizare a riscurilor de afaceri, dupa cum urmeaza:

 

1.    Implementarea unui sistem de Monitorizare Continua/Auditare Continua faciliteaza supervizarea in timp real a operatiunilor, detectarea si corectarea disfunctionalitatilor in procesele de afaceri si identificarea rapida a punctelor de imbunatatit.

2.    Procesele repetitive si susceptibile la risc, precum raportarea financiara catre management necesita un control sporit care poate fi realizat in mod direct de MC/AC.

3.    Auditorii interni introduc cel mai adesea pentru prima data MC/AC intr-o organizatie intrucat acest concept le eficientizeaza munca si le accentueaza valoarea adaugata adusa afacerii.

4.    Desi majoritatea organizatiilor recunosc necesitatea de a putea identifica rapid situatiile in care masurile de control nu functioneaza, rata de adoptare a unei forme de MC/AC este inca scazuta.

5.    Cea mai importanta bariera in implementarea conceptului MC/AC o reprezinta lipsa unui set complet de informatii cu privire la instrumentele IT ce pot fi folosite in acest sens.

6.    Se observa o tendinta de crestere a interesului de a investi in proiecte de implementare a unei forme de MC/AC.

 

„Evolutia fireasca a unei functii de audit intern in contextul economic actual consta in utilizarea in mai mare masura a facilitatilor oferite de tehnologia IT”, afirma Georgiana Iancu, Senior Manager, KPMG Romania. „Experienta auditorilor interni in a efectua analize complexe de date cu scopul de a identifica iregularitati si deviatii de la un mediu de control intern solid a contribuit la mesajul transmis catre management cu privire la necesitatea implementarii unui sistem care sa ofere informatii conducerii si actionariatului nu doar la cerere si in momente predefinite, ci de o maniera continua. In acest fel, reactia la eventuale anomalii de business ar fi una in timp real, cu costuri reduse si cu un efect imediat vizibil.

 

Pagina 1/3
 1 2 3   

COMENTEAZA ARTICOLUL:




Incarca alt captcha.
 

TOP COMPANII din GAS, WATER, PLUMBING, HVAC CONTRACTORS (2015)
Scoring Methodology by ERNST&YOUNG


 
#
NUME COMPANIE
SCORING TOTAL MCR
 
1 I R I G C INTREPRINDEREA DE REPARATII SI INSTALATII GAZE SI CONSTRUCTII IMPEX SRL 2,3125
2 CONI SRL 2,3125
3 FLEXIK AUTOMATION SRL 2,3125
4 DAS SRL 2,2500
5 BRANPIS SRL 2,2500
6 ENERGOMONTAJ SA 2,1875
7 MONTIN SA 2,1875
8 F HAUS SRL 2,1875
9 AGASI SRL 2,1250
10 HIGH-TECH CLIMA SRL 2,1250